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副总经理李晓峰到八公司调研指导工作(16年)

贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司是绿地集团与贵州建工战略重组旗下的核心成员企业

副总经理李晓峰到八公司调研指导工作(16年)

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2018/05/04 16:11
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集团有限公司副总经理李小峰到八公司调研指导工作

4月8日上午,集团有限公司副总经理、八公司联系点领导李小峰到八公司到八公司进行调研,并对八公近期工作提出了要求。八公司领导班子成员参加会议。

会上,八公司董事长、党委书记张林同志首先对第一季度主要工作进行了总结汇报。一是改革改制工作。八公司企业改制方案已报集团审批,结合企业改制,公司将于4月开展机关新一轮竞聘工作。二是经营工作。第一季度经营工作尽管积极拓展市场,但出现承接任务未按期完成的短板,明确要求经营板块要在二季度全力赶上。三是工程管理。继续确保质量管理,强化安全管理等工作。加大推进项目安全文明施工标准化建设,加强项目团队建设,让新项目都实现标准化作业,使工程项目管理向规范化、精细化、集约化管理转型。公司总经理何传刚会上也就行政工作作了一些补充汇报。

集团有限公司副总经理李小峰同志在调研中,认真听取汇报,并就企业改制、集团经营管理等方面在会上进行沟通,耐心的解惑释疑。之后他通报了目前集团的整个经营、生产、改革改制情况,同时提出了几点要求:一是重点工作还是以经营、工程、财务及人力资源为重点,要不断转变观念,思想要解放,方法要创新;二是面对新的形势,新的内部、外部环境,考虑自己如何成为一名优秀的高级管理者、职业经理人、如何成为一名优秀的管理者、如何成为一名优秀的员工?要加强自身的执行力,完成工作要有任务书、时间表。面对信息量大的今天,要加强学习,努力成为行家里手,压力变为动力,要做一名有责任感、使命感的干部,树立正能量,释放正能量;三是当下要统一思想,目标清晰,工作要有韧劲,善于思考,总结工作方法,提高服务水平,提高产品质量。四是查找短板,突破短板。积极查找、化解短板,特别是副职要站在全局思考问题,积极谏言献策,做好补位。八公司目前短板主要有三个:一是经营;二是沟通短板;三是资源短板。人力资源管理部门要做好策划,研究项目管理转型面临的人力短板。总体上,结合当前改革,班子成员要以“变”的思想,上下合力,提升发展信心。