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洪贵云到八公司调研指出(16年)

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2018/05/04 15:21
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关注企业改革    探讨管理转型

——洪贵云一行集团领导到八公司调研

    2016年3月8日下午,贵州建工集团有限公司总经理洪贵云率副总经理张放明、副总经理兼总经济师袁德富、总会计师兼财务总监汪启来、副总经理李小峰、办公室副主任孙茂银、工程部副经理杨珣一行到八公司进行调研

上图为集团有限公司总经理洪贵云(左三)在调研中讲话

调研会上,洪贵云等集团有限公司领导在听取八公司就经营管理、项目管理、项目团队建设、主材集采、标准化管理、考核举措等方面做了具体汇报后,对八公司近几年致力于自主经营、主材集采、项目团建设、标准化管理、风险管控等方面的积极探索与实践给予了充分肯定,并提出存在的不足与新的希望,同时对今后集团各项管理工作征求意见。

 集团有限公司副总经理张放明指出:项目管理关键要落到实处,不能只说不做,现在要只做不说。一是源头上重点抓好项目及合作伙伴的评估,加强招标文件的评审,做到重点把关,控制风险。二是提出项目创优方案,查找施工难点,编制有针对性的施工方案。三是过程注重细部施工抓好质量通病治理,确保过程质量。四是标准化要持续、固化,形成产业化;五是主材集采与集控,多方听取意见,研究操作流程。集团有限公司总经济师袁德富强调:就企业与市场实际,合作经营仍然是企业规模发展的法宝,在国家“三去一降”政策背景下,集团委“去人兴库存,降成本,补短板”,要打造集采供应商,劳务队伍。要多角度差别化研究绿地项目,对“三边”工程项目标后预算难点,项目结算涉及资料管理等基础性工作难点,要加以解决。做到经营重心前移,抓好项目现场管理,促进提高效率,节能增效的目标。

上图为调研会现场

集团有限公司财务总监、总会计师汪启来说了三点想法:一是八公司汇报内容多,比较丰富,各条线管理都有,感受到八公司管理上有些走在集团前面,应逐项梳理,形成制度。二是:关于主材集采方案的思考,如果由集团采集,因为采集量大,比较具备集团市场优势,有利于降低成本,对工期质量都有保障,为下一步营改增政策实施创造有利条件。集团集采要做到“六统一”即统一供应链与商务谈判,统一合同模板,统一支付条款,统一建立供需信息平台,统一采购计划“,要建立专门部门,有专人做事,主要集采覆盖所有项目,条件差的项目要尽力推行。各单位编制采购计划,推行期限要在2016年底达到集团所有项目集采全覆盖。三是应召开专题研讨会,对相关专题工作研发出结果,不能泛泛而谈提高工作效率。

集团有限公司副总经理、八公司联系点领导李小峰发表自己观点:一是目前市场压力“营改增“压力针对经营管理转型,要分课题专题研究:大到采集、小到项目团队建设,务实的探讨新举措。二是思想要高度统一。探讨更多方法实现企业发展目标。要从基础工作抓起,如:信息化应用要深入集采等基础工作中,三是补短板,寻求资源支撑,思考如何激活PPP模式项目,企业考核机制要公平,激励先进,营造良好的干事创业氛围。经营要从被动变为主动,面对新的常态,提升能力,勇于触及新的市场领域。加强学习力建设,对绿色建筑,互联网+、海绵城市建设等新的只是要研究前端。对自主经营理解,就是对项目管理的所有要素能够控制,要杜绝以”包“代管现象。

洪贵云最后讲话强调几点:一是八公司在项目团队打造,集采项目股份制等管理转型做了较好的努力,有了一定基础,值得肯定与借鉴。二是贵州建工融入绿地,理念要变,八建又是集团改制试点单位,要以改革促进发展。三是坚持务实作风,管理工作方案要执行落地,才能推动工作。四是要有创新的理念,企业改革倒逼创新。改革中有争论,思想与利益,与管理产生碰撞,要把团队带好。五是要以正能量推动工作。细节决定成败,抓培训,抓考核,用数据说话,要一点一点的带动,对集采措施、集用上下结合,让“市场“说话,要有长远发展观念,要经得起短期阵痛。集采对于有条件的项目先执行,对新开项目要有集采执行的统一标准, 整合资源,达到挖掘亮点、巩固与创新亮点。六是从我做起、自我更新,积极推动各项工作。

 

                           供稿:八公司办公室

                            2016年3月16日